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二建考試施工管理2Z 施工成本控制的方法知識點

2Z53 施工成本控制的方法

(一)人工費的控制

人工費的控制實行量價分離的方法。

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照量價分離原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。

(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。

(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。

2.材料價格的控制

(三)施工機械使用費的控制

(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;

(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;

(3)加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置;

(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

(四)施工分包費用的控制

對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系

網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數

1.已完工作預算費用

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價

2.計劃工作預算費用

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價

(二)贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差CV(CostVariance)

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

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