二級建造師輔導(dǎo)課程，環(huán)球二建課程不錯(cuò)。

二級建造師考試施工管理2Z 施工管理的組織考點(diǎn)精講

2Z20 施工管理的組織

一.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

二.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：

組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施

三.組織論與組織工具(單)

組織工具：

2Z21、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(單)

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖--樹狀圖--逐層分解--矩形框--連線。

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z22、施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(多、單、多)

1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

組織結(jié)構(gòu)圖--指令關(guān)系--矩形框--單向箭線

三種組織結(jié)構(gòu)模式：

職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源

線性組織結(jié)構(gòu)：單個(gè)指令源、路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源

2、合同結(jié)構(gòu)圖--合同關(guān)系--雙向箭線

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具。

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

2Z23、施工管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工：

1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

2、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：

(1)首先，對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，

(2)然后，確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)，

(3)最后，編表。

二、工作任務(wù)分工表

工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：

(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號表示;

(2)任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;

(3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。

2Z24、施工管理的管理職能分工

1.管理環(huán)節(jié)組成過程

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用。

2.管理職能分工表

管理職能分工表--表的形式--反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工--輔以使用管理職能分工描述書

以上就是關(guān)于二級建造師輔導(dǎo)課程的詳細(xì)介紹，更多與二級建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。