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二級建造師施工管理實務知識點:項目管理

1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。

2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。

3自項目開始至項目完成指的是項目的實施期;

4項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

5費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

6項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

7業主方是建設工程項目生產過程的總集成者;也是建設工程項目生產過程的總組織者;

8業主方的項目管理是管理的核心;

9按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織性劃分：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。

10投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

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