二建建筑老師孫文波，現在二級建造師培訓機構很多。

備考加油站：市政公用工程施工項目現場管理1

掌握市政公用工程現場管理內容

1.施工項目現場管理包括以下內容：

(1)合理規劃施工用地。

(2)做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念。

(3)適時調整施工現場總平面布置。應隨時根據新的需要調整現場布置。

(4)對現場的使用要有檢查。

(5)建立文明的施工現場。

(6)及時清場轉移。

2.為做好施工現場管理，項目經理應全面負責施工過程中的現場管理，

3.建設工程項目實行總包和分包時，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施。

4.施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計，實行總包和分包時，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

5.工程竣工后，需經過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方可將該單項工程移交建設單位管理，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。

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