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二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)2

施工成本管理

★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象(見書上39頁)

成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

★施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。

合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜

★施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格;公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格;勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料;擬采取的降低施工成本的措施

★施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：

★施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更(包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)

施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。

偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本―已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正――成本超支， 結(jié)果為負(fù)――成本節(jié)約進(jìn)度偏差(Ⅱ)= 擬完成計(jì)劃成本―已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正――工期拖延， 結(jié)果為負(fù)――工期提前。

偏差分析方法： 橫道圖(形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性); 表格法(靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法);曲線法(用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析)

★成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。

業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

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