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第七章建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理

第三節(jié) 設(shè)計施工階段的總承包合同履行管理

一、承包人現(xiàn)場查勘

發(fā)包人對所提供的所有的原始資料，承擔(dān)原始資料錯誤造成的全部責(zé)任。承包人應(yīng)對其閱讀這些有關(guān)資料后，所做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

二、承包人提交實施項目的計劃承包人編制合同項目進(jìn)度計劃。

監(jiān)理在約定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，批準(zhǔn)的計劃作為合同進(jìn)度計劃。監(jiān)理人未在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)或提出修改意見，該進(jìn)度計劃視為已得到批準(zhǔn)。

三、開始工作

監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后應(yīng)提前 7 天向承包人發(fā)出開始工作通知。合同工期自開始工作通知中載明的開始工作日期起計算。

因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起 90 天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

1.【模擬題·單選題】因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起( )天內(nèi)發(fā)出開始工作通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。

A.14 B.28 C.56 D.90

四、設(shè)計管理

基準(zhǔn)日之后，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的版本發(fā)生重大變化，或者有新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實施時，承包人應(yīng)向發(fā)包人或監(jiān)理人提出遵守新規(guī)定的建議。

發(fā)包人或監(jiān)理人應(yīng)在收到建議后 7 天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。遵守新規(guī)定后，按照變更對待，采用商定或確定的方式調(diào)整合同價格。

【發(fā)包人對設(shè)計成果的審查】

發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)計審查，審查期限自監(jiān)理人收到承包人的設(shè)計文件之日起不超過 21 天。

發(fā)包人審查認(rèn)為設(shè)計文件不合格的，承包人應(yīng)重新修改后報送發(fā)包人審查，審查期限重新起算。合同約定的審查期限屆滿，發(fā)包人沒有做出審查結(jié)論也沒有提出異議，視為承包人的設(shè)計文件已獲發(fā)包人同意。

【有關(guān)部門對設(shè)計成果的審查】

發(fā)包人應(yīng)在審查同意承包人的設(shè)計文件后 7 天內(nèi)，向政府有關(guān)部門報送設(shè)計文件。

如果審查提出的意見需要修改發(fā)包人要求文件，發(fā)包人應(yīng)重新提出發(fā)包人要求文件，承包人根據(jù)新提出的發(fā)包人要求修改設(shè)計文件。增加的工作量和拖延的時間按變更對待。

2.【 年·單選題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》，需政府有關(guān)部門審查或批準(zhǔn)的設(shè)計文件，發(fā)包人應(yīng)在對其審查同意后的( )日內(nèi)向政府有關(guān)部門報送審查。

A.7B.15C.21D.30

五、進(jìn)度管理

不論何種原因造成工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，承包人可向監(jiān)理人提交修改進(jìn)度計劃的申請報告，監(jiān)理人也可以直接向承包人發(fā)出修訂合同進(jìn)度計劃的指示。

通用條款規(guī)定，在履行合同過程中非承包人原因?qū)е潞贤M(jìn)度計劃工作延誤，應(yīng)給承包人延長工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤。

因國家有關(guān)部門審批遲延造成費(fèi)用增加和(或)工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)。(不賠利潤)

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