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建筑工程管理方法

建筑工程管理(CM)方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每一階段設(shè)計好之后就進行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。

特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。建設(shè)工程采用承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)采取分階段發(fā)包，設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

(2)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項目的實施，并對設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進度拖后。

(3)為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

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