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中級經(jīng)濟(jì)師《人力》考試內(nèi)容與要求：第二部分 人力資源管理

中級經(jīng)濟(jì)師《人力》考試內(nèi)容與要求

第二部分 人力資源管理

4. 戰(zhàn)略性人力資源管理。理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理的關(guān)系，分析人力資源管理在組織戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用，采用戰(zhàn)略性人力資源管理工具和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，建立高績效工作系統(tǒng)，實(shí)施人才管理。

5. 人力資源規(guī)劃。理解人力資源規(guī)劃的意義和作用，分析人力資源需求預(yù)測、供給預(yù)測的影響因素，制定平衡人力資源供求關(guān)系的組織對策，選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源需求預(yù)測、供給預(yù)測以及供需平衡的方法開展人力資源規(guī)劃。

6. 人員甄選。理解人員甄選對組織的價值，采用常用的信度、效度等指標(biāo)評估人員甄選方法的可靠性和有效性，選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選方法實(shí)施有效的人員甄選。

7. 績效管理。理解績效管理的作用，辨別績效管理有效實(shí)施的影響因素，制訂績效計劃，實(shí)施績效監(jiān)控，選擇恰當(dāng)?shù)目冃гu價技術(shù)和方法實(shí)施績效考核，監(jiān)控績效考核的實(shí)施，設(shè)計績效反饋方案，合理使用績效考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施，對特殊群體績效實(shí)施績效考核。

8. 薪酬管理。理解不同組織戰(zhàn)略下薪酬管理的差異，建立全面薪酬戰(zhàn)略，開展薪酬體系設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，詮釋職位評價和薪酬調(diào)查的原則、流程和步驟，實(shí)施職位評價和薪酬調(diào)查，根據(jù)各種獎勵方式的特點(diǎn)設(shè)計和實(shí)施獎勵計劃，設(shè)計員工福利計劃，實(shí)施員工福利管理，根據(jù)工作性質(zhì)和工作環(huán)境設(shè)計符合特殊群體特點(diǎn)的薪酬模式，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施薪酬預(yù)算和薪酬成本控制。

9. 培訓(xùn)與開發(fā)。制定培訓(xùn)與開發(fā)決策，組織和管理培訓(xùn)與開發(fā)活動，評估培訓(xùn)與開發(fā)的效果，運(yùn)用職業(yè)生涯管理的方法實(shí)施職業(yè)生涯管理，評估職業(yè)生涯管理的效果。

10. 勞動關(guān)系。理解勞動關(guān)系的概念、特征、類型，理解我國勞動關(guān)系調(diào)整體制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，實(shí)施企業(yè)解決勞動爭議問題的制度和方法。

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