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中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題： 戰略與戰略管理

第四章 人力資源管理戰略管理

本章近3年考情分析：

戰略與戰略管理

【考點】戰略實際上是一個組織在面臨外部的機會和威脅的情況下,為了平衡內部的優勢和劣勢以及維持競爭優勢而制定的長期規劃。 戰略管理的三個層次及其相互關系

戰略管理的過程及基本模型

1、戰略制定(戰略規劃)：界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部的機會和威脅以及組織內部存在的優勢和劣勢,然后確定組織的戰略方向,并對各種可能的戰略進行評估,以便根據這些戰略實現組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰略。

2、戰略實施(戰略執行)：幫助組織確定如何有效執行已經確定的戰略,其中主要是如何設計組織結構,如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等。

3、戰略評價：戰略評價結果也可以對組織對原來制定的戰略加以反思和調整。

經典母題

【單選】某公司采用的戰略是在確保產品質量的基礎上盡可能地降低成本，這種戰略屬于( )

A.組織戰略

B.人力資源管理戰略

C.職能戰略

D.競爭戰略

【答案】D

【解析】競爭戰略主要回答如何進行競爭的問題。

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