瑞安會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的課程不錯(cuò)，當(dāng)然也要自己的努力。下面為大家分享一些會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)。

財(cái)務(wù)bp是什么意思

一、財(cái)務(wù)BP的含義

財(cái)務(wù)BP-業(yè)務(wù)伙伴：連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)他了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;

2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;

4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn);

5、對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算;

6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持;

7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

這個(gè)只是大題的說(shuō)法，具體的還要根據(jù)每個(gè)公司的設(shè)置而有所不同

怎樣做好財(cái)務(wù)BP?

怎樣做好財(cái)務(wù)BP，總結(jié)了九個(gè)字：在一起，懂業(yè)務(wù)，提建議。

一、"在一起"：

財(cái)務(wù)BP不僅是一名財(cái)務(wù)人員，更是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一員.我們經(jīng)常說(shuō)，你被任命為這個(gè)團(tuán)隊(duì)BP了，就要跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)坐到一起，而不能說(shuō)因?yàn)樽约菏秦?cái)務(wù)，大部分時(shí)間都和財(cái)務(wù)部同事們待在一起，要牢記自己是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一員，和他們一起把業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

二、"懂業(yè)務(wù)"：

如果不懂業(yè)務(wù)，可能提出來(lái)的方案令人啼笑皆非。

記得我們有一次做分析的時(shí)候，有一個(gè)預(yù)算經(jīng)理提了一個(gè)方案，說(shuō)今年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)不成，有一個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)很好，那就把這個(gè)產(chǎn)品多賣點(diǎn).會(huì)議上，市場(chǎng)部很不以為然，為什么?這個(gè)產(chǎn)品是整個(gè)系列中的一部分.而且這部分的分量最少，市場(chǎng)容量有上限，也就是說(shuō)撐死了我銷售只能增長(zhǎng)20%，但你要讓我多賣一倍，證明你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品不了解，所以我們希望BP要懂業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、"提建議"：

建議分為"控風(fēng)險(xiǎn)"以及"促增長(zhǎng)"兩類。

財(cái)務(wù)bp是什么意思?財(cái)務(wù)bp是新的經(jīng)濟(jì)形式下，誕生的職業(yè)，是有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，財(cái)務(wù)bp對(duì)從業(yè)人員的要求高，不僅需要知道財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的運(yùn)行，提供切實(shí)可行的建議，推動(dòng)企業(yè)銷售目標(biāo)的完成。

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