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小公司生存要掌控現(xiàn)金流

某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關(guān)頭，只得把公司低價轉(zhuǎn)讓！

某活動公司，剛成立半年就接了一個國內(nèi)知名企業(yè)的百萬大單。因為客戶是知名企業(yè)，在付款方式上，他們接受了預(yù)付款30％，其余70％活動結(jié)束后2個月付清的苛刻條件。活動轟轟烈烈的開始了，該活動公司的財務(wù)也陷入了危機，因為活動的費用支出高達合同金額的70％，而客戶才先付30％，這意味著有40％的費用要該活動公司提前墊付。而這40％就是小40萬啊。40萬對于一個剛剛成立的小公司來講，是多么大的一筆數(shù)字。幸虧幾位公司股東及時把自己的房子抵押了，獲得了貸款，解決了危機。

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