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一級建造師《項目管理》知識框架的梳理

學習不能盲目，要做到知己知彼，正式學習前，要在腦子里形成一個框架，根據框架來進行具體內容的填充，既做到了井井有條，也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中，管理第一章是占分值比較多的，也是后面內容上的一個統(tǒng)籌，所以第一章，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來，大家跟著小編一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟說了點啥!

第一章標題：建設工程項目的組織與管理

共分為11個小節(jié)，然后剖析每小節(jié)的架構：

1、工程管理的內涵和任務：涉及全壽命周期，核心任務：工程的建設和使用增值。

2、項目管理的目標和任務：涉及實施階段，目標：費用目標，進度目標和質量目標，核心任務是目標控制。

3、項目的組織：組織結構，組織分工，組織流程。

4、項目策劃：旨在為項目的決策和實施增值，決策階段策劃，實施階段策劃具體內容。

5、項目采購模式：項目總承包模式：兩種方式：D+B,EPC;目的：建設增值;

施工總承包：投資控制，進度，質量，合同，組織與協調方面特點;

施工總承包管理：同上，掌握與總承包的異同點。

6、項目管理規(guī)劃的內容和編制方法：項目管理工作的綱領性文件，包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

7、施工組織設計的內容和編制方法：基本內容，總設計，單位設計，施工方案，及其編制審批。

8、項目目標的動態(tài)控制：動態(tài)控制步驟，糾偏措施：區(qū)分組織，經濟，管理，技術措施;動態(tài)控制在投資控制中的應用。

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