一建法規(guī)沖刺班，環(huán)球網(wǎng)校的一建課挺好的。

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

3.建造師的業(yè)務(wù)范圍

并不限于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

4.施工方的項(xiàng)目管理

施工總承包、工程施工總承包管理、施工分包

工期和質(zhì)量目標(biāo)：按合同規(guī)定完成

成本目標(biāo)：施工企業(yè)確定

不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

5.工程項(xiàng)目咨詢管理服務(wù)

業(yè)主方引進(jìn)的，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)，也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

施工方項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。

【例題>單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)(　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【例題>多選】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括(　) 。

A.設(shè)計(jì)階段

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。

【例題>多選】關(guān)于建設(shè)工程管理的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.建設(shè)工程管理工作的任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

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