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一級建造師項目管理知識點：項目總承包模式

(一)項目總承包模式的特點

1.基本出發(fā)點：使設計和施工組織集成化。

2.主要意義：不在于總價包干或交鑰匙，其核心是為項目的建設增值。

(二)項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序(理解)

(1)業(yè)主方(委托顧問工程師)編制項目建設綱要或設計綱要

(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

(3)設計評審

(4)合同洽談，包括確定合同價

其中，項目建設綱要或設計綱要可包括以下內容：

1)項目定義

2)設計原則和設計要求

3)項目實施的技術大綱和技術要求

4)材料和設施的技術要求等。

(三)項目總承包方的工作程序

(1)項目啟動：在總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議，編制各種計劃(采購、施工、試運行等)

(3)設計階段：編、審初步(詳細)設計文件

(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù);

(5)施工階段：從開工前準備到竣工決算。

(6)試運行階段：對試運行進行指導和服務

(7)合同收尾：辦理決算，清理債權債務等。

(8)項目管理收尾：資料歸檔，考核評價，解散項目部。

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