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一級建造師項目管理精華考點：建設工程項目管理的目標和任務

1.建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2.項目管理的主要任務：項目的目標控制。

3.各方項目管理的目標和任務

業主：動用(交付);所有質量;總投資;實施階段全過程;三控、三管、一協調(安全最重要)

設計：設計進度;設計質量;設計成本+項目投資;主要在設計階段，涉及其他的實施階段;與設計有關的三控、三管、一協調

項目總包:總包進度;總包質量;總投資+成本;安全;實施階段全過程; 三控、三管、一協調

施工:施工進度;施工質量;施工成本;安全;主要在施工階段(不涉及設計準備階段);與施工有關的三控、三管、一協調

供貨:供貨進度;供貨質量;成本;主要施工階段;與供貨有關的三控、三管、一協調

4.建造師的業務范圍

并不限于項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業管理(設施管理)工作。

5.建設工程項目管理的發展趨勢

第一代：傳統的項目管理

第二代：項目集管理

第三代：項目組合管理

第四代：變更管理

項目集管理

一組相互關聯且被協調管理的項目，也可能包括單個項目范圍以外的相關工作。

對項目集進行統一協調管理，以實現項目集的戰略目標和利益。

項目組合管理

組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。

為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。

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