一級建造師市政實務(wù)課件曹明銘，報一個靠譜的培訓機構(gòu)可以幫助自己在學習中少走彎路。

一級建造師建筑工程記憶口訣(七)

四十：影響環(huán)境的因素(常見影響)：噪粉油毒，水火能治

1、噪聲排放

2、粉塵排放

3、潛在的油品化學品泄漏

4、有毒有害物質(zhì)排放

5、廢水排放

6、潛在的火災(zāi)和爆炸

7、能源浪費

8、固體廢棄物的處置

四一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：響聲生、持射線

1、環(huán)境影響的規(guī)模

2、發(fā)生的頻率

3、嚴重程度

4、持續(xù)時間

5、社會關(guān)注程度

6、法規(guī)限定

四二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：文征明少

1、加強項目文化建設(shè)

2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生

3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件

4、減少對居民和環(huán)境的不利影響

四三、措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

1、二次搬運費

2、環(huán)境保護費

3、夜間施工費

4、臨時設(shè)施費

5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費

6、施工排水降水費

7、砼、鋼筋砼模板及支架費

8、腳手架費

9已完工及設(shè)備保護費

10、安全施工費

11、文明施工費

四四、企業(yè)管理費：公差使用保險金務(wù)工

1、辦公費

2、差旅交通費

3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費

4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費

5、稅金

6、財務(wù)費

7、管理人員工資 / 工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費

8、其它費用

四五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：概目標組織、為誠信，夠豐收

1、項目概況

2、項目管理目標規(guī)劃

3、項目管理組織規(guī)劃

4、項目范圍管理規(guī)劃

5、項目成本管理規(guī)劃

6、項目信息管理規(guī)劃

7、項目溝通管理規(guī)劃

8、項目風險管理規(guī)劃

9、項目收尾管理規(guī)劃

四六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟

1、項目概況

2、總體工作計劃

3、組織方案

4、技術(shù)方案

5、信息管理計劃

6、資源管理計劃

7、風險管理計劃

8、進度計劃

9、質(zhì)量計劃

10、成本計劃

11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

12、項目溝通計劃

13、項目現(xiàn)場平面布置圖

14、項目目標控制措施

15、經(jīng)濟技術(shù)指標

四七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：定目歸組，做飯盒

1、制定施工項目管理目標

2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任

3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

四八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：性文合適(企業(yè)領(lǐng)導層在投標前編制)

1、可行性研究報告

2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

3、招標文件與有關(guān)合同文件

4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

四九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：大合同，項(小)環(huán)境(項目經(jīng)理主持編制)

1、項目管理規(guī)劃大綱

2、工程合同及相關(guān)文件

3、同類工程的相關(guān)資料

4、項目條件及環(huán)境分析資料

五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審

1、明確項目目標

2、分析項目環(huán)境和條件

3、收集項目的有關(guān)資料和信息

4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目標計劃和資源計劃

7、匯總整理，報送審批

五一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：周身地水射擊

1、基坑周邊環(huán)境

2、開挖深度

3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

4、施工作業(yè)設(shè)備

5、施工季節(jié)

以上就是關(guān)于一級建造師市政實務(wù)課件曹明銘的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關(guān)的內(nèi)容。