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一級建造師《項目管理》：成本加酬金合同剖析

剖析成本加酬金合同

合同在工程中起著至關(guān)重要的作用，施工承包合同主要有三種，單價合同，總價合同和成本加酬金合同，前兩者很好理解，最讓人頭疼的是最后一個，今天呢，小編就和大家好好剖析下成本加酬金合同。

問題一：何為成本加酬金合同?

答：最終合同價格=工程實際成本+酬金(簽訂合同時，實際成本不能確定，只能確定酬金的取值比例或計算原則)。

評：此合同按字面理解即可，承包人很喜歡的合同形式。

問題二：那成本加酬金合同有啥特點，適用于什么條件呢?

答：適用情況：工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程;應(yīng)用于施工總承包管理模式和CM模式 。

優(yōu)點：分段施工縮短工期;減少承包商的對立情緒;利用承包商的施工技術(shù)老師，改進或彌補設(shè)計中的不足

缺點：合同的不確定性，設(shè)計未完成，難以對工程計劃進行合理安排。

評：由于這種情況對于業(yè)主來說不是很有利，所以情況也是非常情況，工程特別復(fù)雜，時間特別緊迫，才用這種合同方式。

問題三：這種合同有哪幾種形式，什么條件下用呢?

答：成本加固定費用--變化不大的情況下;

成本加固定比例費用合同--無法按常規(guī)編制招標文件時;

成本加獎金--在招標時，僅能制定一個估算指標，底點：60%-75%;頂點：110%-135%，

超過頂點，最大罰款限額不超過最高酬金值。

最大成本加費用--設(shè)計深度達到可以報總價的深度。

評：這幾種形式分別對應(yīng)適用情況，尤其成本加獎金，底點和頂點的取值范圍，不要弄混。

經(jīng)過小編這么一剖析，各位是不是對成本加酬金合同理解就更加深刻了，想記不清楚都難嘍!

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