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一級建造師《項目管理》考試重點：1Z71施工組織設計的內容

1Z70 施工組織設計的內容和編制方法

《建筑施工組織設計規范》GB/T 2--對施工組織設計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計：劉和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工(參考寧仁歧，鄭傳明主編.土木工程施工.北京：中國建筑工業出版社，)。

1Z71 施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

1.工程概況

包括：

(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;

(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況;

(3)施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;

(4)施工環境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

包括：

(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

3.施工進度計劃

(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求;

(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

5.主要技術經濟指標

技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價(以上參考寧仁歧，鄭傳明主編.土木工程施工.北京：中國建筑工業出版社，)。

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