海南一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一建備考選擇網(wǎng)課的居多。

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)講解：1Z61項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

1Z60建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管j里工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：

(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作;

(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

(4)誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;

(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;

(6)項(xiàng)目的總投資;

(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 6--對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

1Z61項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目概述;

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;

(3)項(xiàng)目管理的組織;

(4)項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析;

(5)投資控制的方法和手段;

(6)進(jìn)度控制的方法和手段;

(7)質(zhì)量控制的方法和手段;

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;

(9)信息管理的方法和手段;

(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

(11)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理;

(12)施工過(guò)程的管理;

(13)價(jià)值工程的應(yīng)用;

(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

舉行迎接中國(guó)香港回歸慶典的中國(guó)香港會(huì)展中心(HONG KONG CONVENTIONEXHI―BITION CENTRE EXTENSION)在建設(shè)開始時(shí)，于編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃(PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內(nèi)容如下：

(1)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);

(2)委托的咨詢(顧問(wèn))公司;

(3)項(xiàng)目管理班子的組織;

(4)合同的策略;

(5)設(shè)計(jì)管理;

(6)投資管理;

(7)進(jìn)度管理;

(8)招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

(9)有關(guān)的政府部門;

(10)工程報(bào)告系統(tǒng);

(11)質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

(12)竣工驗(yàn)收事務(wù);

(13)項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

(14)風(fēng)險(xiǎn)管理;

(15)信息管理;

(16)價(jià)值工程;

(17)安全;

(18)環(huán)境管理;

(19)不可預(yù)見(jiàn)事件管理。

二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 6--對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

(1)項(xiàng)目概況;

(2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;

(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;

(4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;

(5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;

(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;

(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;

(8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;

(9)項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;

(10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;

(11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;

(12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;

(13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

以上就是關(guān)于海南一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹，更多與一級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。