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一級建造師《機電工程》講解：1H22采購階段項目管理的任務

1H20 機電工程項目管理的任務

建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設計階段項目管理的任務;采購階段項目管理的任務;施工階段項目管理的任務;試運行階段項目管理的任務。

1H22采購階段項目管理的任務

機電工程項目的采購活動是項目管理中的一個重要部分，關系到項目的工程質量以及預期效益。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識點是：機電工程項目采購的類型;采購階段項目管理的任務;貨物采購策劃與采購計劃;采購合同的管理。

一、機電工程項目采購的類型

(一)按采購內容可分為工程采購、貨物采購與服務采購三種類型。

1.工程采購

工程采購屬于有形采購，是指通過招標或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔項目.丁程施工任務。

2.貨物采購

貨物采購屬于有形采購，機電項目需要投入的貨物如建筑材料(鋼材、水泥、木材等)，貨物采購應包括與之有關的服務。如運輸、保險、安裝、調試、培訓、初期維修等。

3.服務采購

服務采購屬于無形采購，可分為以下四類：

(1)決策階段：項目投資前期準備工作的咨詢服務。如可行性研究，項目評估。

(2)設計、招投標階段：工程設計和招標文件編制服務。

(3)施工階段：項目管理、施工監理等執行性服務。

(4)其他：技術援助和培訓等服務。

(二)按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購3種類型。

1.招標采購主要包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內競爭性招標。招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。

2.直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源、為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物、負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成花費更多資金的貨物、無法進行質量和價格等比較的貨物采購。

3.詢價采購方式適用于現貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。

一、機電工程項目采購階段項目管理的任務

1.對采購工作進行策劃，制定采購計劃

2.制定詢價計劃

3.詢價。包括取得報價單、標書、要約或訂約提議。

4. 商家選擇

5.合同管理

6.合同收尾

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