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一建考試項目管理1Z20 建設工程項目管理的目標和任務

1Z20 建設工程項目管理的目標和任務

本節知識重點

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。(一級建造師考試建設工程項目管理知識點)

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

該定義的有關字段的含義如下：

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施

階段;

(2)項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃

和準備工作;

(3)費用目標對業主而言是投資目標，對施工

方而言是成本目標。

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

1、業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);

2、設計方的項目管理;

3、施工方的項目管理;

4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

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