1.直接材料成本差異分析

  直接材料實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個:一標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法個是材" />

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標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

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  標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

  1.直接材料成本差異分析


  直接材料實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個:一標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法個是材料價格脫離標(biāo)準(zhǔn)(價差),另一個是材料用量脫離標(biāo)準(zhǔn)(量差)。有關(guān)計算公式如下:

  材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

  材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

  直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異

  材料價格差異是在采購過程中形成的,采購部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價格進貨的原因主要有:供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等。

  材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的,形成的具體原因有:操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等。有時多用料并非生產(chǎn)部門責(zé)任,如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過標(biāo)準(zhǔn);又如加工藝變更、檢驗過嚴也會使數(shù)量差異加大。

  2.直接人工成本差異分析

  直接人工成本差異,是指直接人工實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被區(qū)分為/"價差/"和/"量差/"兩部分。價差是指實際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率,其差額按實際工時計算確定的金額,又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時,其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計算確定的金額,又稱人工效率差異。有關(guān)計算公式如下:

  工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

  人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

  直接人工成本差異=工資率差異+人工效率差異

  工資率差異形成的原因,包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因,包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等。

  3.變動制造費用的差異分析

  變動制造費用的差異,是指實際變動制造費用與標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用之間的差額。它也可以分解為/"價差/"和/"量差/"兩部分,價差是指變動制造費用的實際小時分配率脫離標(biāo)準(zhǔn),按實際工時計算的金額,稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時,按標(biāo)準(zhǔn)的小時費用率計算確定的金額,稱為變動費用效率差異。有關(guān)計算公式如下:

  變動費用耗費差異=實際工時×(變動費用實際分配率-變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

  變動費用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  變動費用成本差異=變動費用耗費差異+變動費用效率差異

  變動制造費用的耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任,他們有責(zé)任將變動費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。

  變動制造費用效率差異形成原因與人工效率差異相同。

 ?。ǘ?、固定制造費用成本差異分析

  1、二因素分析法


  二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。

  固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

  固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

  =(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  2、三因素分析法

  三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。不同的是將二因素分析法中的/"能量差異/"進一步分解為兩部分:一部分是實際工時未達到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異;另一部分是實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異。有關(guān)計算公式如下:

  耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

  =固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

  閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
  
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