財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價企業(yè)理財活動是否合理的" />

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財務(wù)管理目標(biāo)有哪些?

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  財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo),財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。
 
  企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)可以分為不同的類型。
 
 ?。ㄒ唬├麧?5化
 
  利潤*5化是指企業(yè)通過對財務(wù)活動和經(jīng)營活動的管理,不斷增加企業(yè)利潤。企業(yè)利潤也歷經(jīng)了會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤兩個不同的發(fā)展階段。利潤*5化曾經(jīng)被人們廣泛接受,在西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中就有假定:廠商追求利潤*5化。這一觀點認(rèn)為,利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則說明企業(yè)的財富增加越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。
 
  利潤*5化的發(fā)展初期是在19世紀(jì)初,那時企業(yè)的特征是私人籌集,私人財產(chǎn)和獨資形式,通過利潤的*5化可以滿足投資主體的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,企業(yè)由業(yè)主(或股東)投資,而由職業(yè)經(jīng)理人來控制其經(jīng)營管理。此外,還有債權(quán)人、消費者、員工以及政府和社會等,都是企業(yè)的利益相關(guān)者。
 
 ?。ǘ┕蓶|財富*5化
 
  這種觀點認(rèn)為,企業(yè)主要是由股東出資形成的,股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財富,他們是企業(yè)的所有者,理所當(dāng)然地,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財富*5化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下,股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定,在股票數(shù)量一定的前提下,當(dāng)股票價格達(dá)到*6時,則股東財富也達(dá)到*5,所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格*5化。
 
  股東財富*5化與利潤*5化目標(biāo)相比,有著積極的方面。這是因為:一是利用股票市價來計量,具有可計量性,利于期末對管理者的業(yè)績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素;三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為股票價格在某種程度上反映了企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
 
  同時,也應(yīng)該看到,追求財富*5化也存在一些缺陷: 一是股東價值*5化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映,對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱,經(jīng)理人員為實現(xiàn)自身利益的*5化,有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。因此,股東財富*5化目標(biāo)也受到了理論界的質(zhì)疑。
 
 ?。ㄈ┢髽I(yè)價值*5化
 
  企業(yè)價值*5化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采取*3的財務(wù)政策,充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財富,使企業(yè)總價值達(dá)到*5化。企業(yè)價值*5化具有深刻的內(nèi)涵,其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位,著重強調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系,*5限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價值,在于它能帶給所有者未來報酬,包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。
 
  相比股東財富*5化而言,企業(yè)價值*5化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個*10的主體,在企業(yè)價值*5化的前提下,也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價值。但是,企業(yè)價值*5化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評估上,由于評估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀性,股價能否做到客觀和準(zhǔn)確,直接影響到企業(yè)價值的確定。
 
 ?。ㄋ模┫嚓P(guān)利益者價值*5化
 
  這種觀點認(rèn)為,企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體,利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風(fēng)險之中的人,企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競爭者以及國家。由于契約的不完備性,使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán),進(jìn)而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與公司治理的基礎(chǔ),也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護(hù)的理論依據(jù)。
 
  在利益相關(guān)者框架下,企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體,它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關(guān)者構(gòu)成,而是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。也就是說,企業(yè)是使許多沖突目標(biāo)在合約關(guān)系中實現(xiàn)均衡的結(jié)合點。對眾多利益相關(guān)者專用性資源進(jìn)行組合,其目的是為了獲取單個組織生產(chǎn)所無法達(dá)到的合作盈余和組織租金。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中,由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,因此都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
 
 ?。ㄎ澹┥鐣r值*5化
 
  由于企業(yè)的主體是多元的,因而涉及到社會方方面面的利益關(guān)系。為此,企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),不能僅僅從企業(yè)本身來考察,還必須從企業(yè)所從屬的更大社會系統(tǒng)來進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存,必須與其周圍的環(huán)境取得和諧,這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區(qū)的關(guān)系等,企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任,包括解決社會就業(yè)、講求誠信、保護(hù)消費者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)和搞好社區(qū)建設(shè)等。社會價值*5化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值*5化的同時,實現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展,形成企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
 
  社會價值*5化是現(xiàn)代企業(yè)追求的基本目標(biāo),這一目標(biāo)兼容了時間性、風(fēng)險性和可持續(xù)發(fā)展等重要因素,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
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