會(huì)計(jì)人士必看之采購成本控制案例分析，關(guān)于成本的問題一直是各位會(huì)計(jì)們關(guān)注的，本文數(shù)豆子為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看。

會(huì)計(jì)人士必看之采購成本控制案例分析

采購成本控制是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。接下來數(shù)豆子將為您帶來一個(gè)案例關(guān)于此的的，如下：

【案例分析】

工廠需要采購一臺(tái)設(shè)備，市場調(diào)研后有兩種選擇：

設(shè)備1，德國進(jìn)口，價(jià)格很高，但運(yùn)行維護(hù)成本很低；

設(shè)備2，國產(chǎn)，價(jià)格很低，但根據(jù)市場反饋運(yùn)行維護(hù)成本會(huì)很高。

作為采購的你會(huì)如何選擇？選擇的依據(jù)？

該如何做決策？不同類型工廠可能選擇也不一樣。

A工廠是直接采購部決策，因?yàn)榭偣緦︻A(yù)算有控制，也會(huì)考核采購成本，所以采購部決定選擇設(shè)備2.

B工廠是總經(jīng)理決策，他從采購部了解了設(shè)備的生命周期指標(biāo)，回復(fù)說設(shè)備1能穩(wěn)定運(yùn)行10年，設(shè)備1大概能穩(wěn)定運(yùn)行5年，之后就會(huì)發(fā)生高昂的維修成本設(shè)置是廢棄。總經(jīng)理出于利潤指標(biāo)的考慮選擇了設(shè)備2，理由時(shí)新技術(shù)更新太快，5年后會(huì)有更先進(jìn)更便宜的設(shè)備替換，事實(shí)上他的任期也只剩下5年了。

C工廠是老板做決策，他選擇了設(shè)備1，他相信企業(yè)會(huì)基業(yè)長青，也認(rèn)為該設(shè)備在十年內(nèi)不會(huì)被淘汰。

你能判斷誰的決策最明智嗎？好像不能。但是能看出來一個(gè)核心問題，采購總成本尤其是機(jī)械設(shè)備的總成本是指設(shè)備的生命周期成本，價(jià)格只是成本中的一部分而不是全部。

相應(yīng)地也就對應(yīng)了兩種不同的采購策略，是基于價(jià)格動(dòng)因還是成本成本動(dòng)因。

另一個(gè)影響采購策略的是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，不同戰(zhàn)略類型的企業(yè)在采購環(huán)節(jié)需要關(guān)注的重點(diǎn)也是不一樣的。產(chǎn)品領(lǐng)先型企業(yè)，更關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量，而成本領(lǐng)先型最關(guān)鍵的大概就是采購成本了，因此還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略與采購成本之間的關(guān)系，才可能選擇符合企業(yè)需要的采購策略。

那么，如何選擇合適的供應(yīng)商：

1。 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評價(jià)。

2. 供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價(jià)。

3. 產(chǎn)品樣品的評價(jià)。

4. 對比類似產(chǎn)品的歷史情況。

5. 對比類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果。

6. 對比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn)。

以上就是由數(shù)豆子為您整理的采購成本控制的一個(gè)案例的分析，假如是您，您會(huì)選擇設(shè)備1還是設(shè)備2呢，為什么？更多關(guān)于財(cái)會(huì)人士必看的內(nèi)容，歡迎您持續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。

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