招待費報銷制度是如何規定的

招待費報銷制度是如何規定的？

為了有效控制公司的業務招待費支出，節約成本費用，提高公司的經營管理水平，特制定本制度【各公司都有細微差別，以下內容僅供參考】

一、業務招待費用支出范圍

1、業務費：指招待來訪客戶所需的茶葉、煙、水果、飲料以及贈送客人、客戶的紀念品等費用；

2、招待費：指因工作關系招待有關人員發生的就餐費、娛樂費以及宴請客人、客戶【包括工作餐】的酒水、煙及食品等費用。

二、業務招待費的使用原則：

業務招待費應堅決貫徹"可接待可不接待，不接待"，"可參與可不參與接待人員，不參與"，"可發生可不發生費用，不發生"，"態度熱情，費用從簡"的原則。

業務招待費使用嚴格執行規定限額和招待標準，嚴格執行分檔次接待原則，堅決控制非業務性接待，嚴禁隨意超標進行業務招待，特殊情況需說明原因，經請示總經理同意后方可進行招待，否則，財務部門不予報銷。

嚴禁發生隨意招待現象。業務招待費發生前要向辦公室提出申請，包括招待單位、人數、時間、地點、陪同人員等；辦公室根據申請，請示副總經理同意后方可安排，緊急情況下可口頭請示同意后方可進行業務招待，但事后要履行審批手續，否則，財務部門不予報銷。

接待用餐時，嚴格控制陪客人數，實行對口接待。原則上陪客人數不得超過對方人數的半數。

三、業務招待費的審批程序

業務招待費的支出實行"預先申請，據實報銷"的管理方式。

一、業務費的審批權限：一律由辦公室負責填寫《業務招待申請審批單》，其他部門和個人一律不得安排。

二、招待費的審批權限：公司副總經理審批單次預算500元【含酒水】以內限額的招待費，公司總經理審批單次500元數豆子就為大家介紹到這里了，感謝您的關注。

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