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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程分幾個階段

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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程分幾個階段?

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分五個階段:

一是產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段.公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向,由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料,編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書,并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨.

二是設(shè)計、試制、試驗(yàn)、定型階段.從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)此階段是一個反復(fù)的過程.如中間過程的評審不能通過,則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖.

三是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段.在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時,對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備.

當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)結(jié)束,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備.主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造,公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn),生產(chǎn)用原輔材料的采購等.

四是小批試生產(chǎn)階段.在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn).小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要,另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn),以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求.

小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn),評審?fù)ㄟ^之后,產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件.

五是批量生產(chǎn)階段.在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作,包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后,制作樣機(jī),供給客戶.經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn).

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