企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。

企業財務管理體制，概括地說，可分為三種類型：

集權型

集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程

（1）優點：企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署，企業內部可充分展現其一體化管理的優勢，利用企業的人才、智力、信息資源，努力降低資本成本和風險損失，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。采用集權型財務管理體制，有利于在整個企業內部優化配置資源，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。

（2）缺點：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

分權型

分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可

（1）優點：由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

（2）缺點：各所屬單位大多從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資本成本增大、費用失控、利潤分配無序

集權與分權相結合型

集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

集權與分權相結合型財務管理體制 ，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。

【例題?單選題】集權型財務管理體制可能導致的問題是（　　）。（2017年第Ⅰ套）

A.利潤分配無序

B.削弱所屬單位主動性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。該體制的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選項B正確。

【例題?多選題】企業財務管理體制中，集權制的優點包括（ ）。

A.有利于企業內部優化配置資源

B.有利于適應市場的彈性

C.有利于決策的統一化

D.有利于因地制宜搞好業務

【答案】AC

【解析】集權制因其決策程序相對復雜而會失去適應市場的彈性，因此，選項B的說法不正確；因地制宜地搞好業務是分權制的優點，因此，選項D錯誤，選項A、C是集權制的優點。