什么是健康的財務體系，如果不太了解沒有關系，本文數(shù)豆子搜集整理了相關信息，請大家參考。

什么是健康的財務體系？

這是一個非常大的話題，以至于不同的人、不同的理念下對財務體系的理解可能都不一樣。

下面是就一個資深CFO的經(jīng)驗和理解，對健康的財務體系做一個總結：

第一：如何理解健康的財務體系。

1。 一般來說，組織上要科學有效、運作上科學高效；

2。 部門文化要健康、團隊有可持續(xù)性；

3。 核算和報告以及管控的體系能夠很好地支撐公司業(yè)務發(fā)展需要；

4。 在價值管理的深度、高度、廣度上能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；

5。 能夠符合公司資本運作（可能需要外力的支撐，但能夠組織和管理此類運作）和日常運營的需要。

這就可以說是一個健康的財務體系。

財務體系是否健康，難以用一個通常的標準來描述。總體上說，符合企業(yè)發(fā)展需求的體系，才是好的體系。

第二：健康財務體系的框架

1。 部門構建和團隊建設

2。 會計核算的體系建設（包括制度與流程）

3。 管理和決策支持的管理會計體系的建設

4。 財務體系領導者 -- 財務經(jīng)理人走向卓越

5。 財務人員專業(yè)知識支撐體系（比如預算、風險管理、內部控制、分析與報告、稅收、準則、成本管理、合同/項目管理等等--見本論壇的課程體系）（成本管理、風險管理等一般在實務上不單獨構成體系，而是融合在管理中）

第三：對財務的需求

先從對財務的需求說起：對于財務的需求，不僅僅來源與企業(yè)內部，還來自于企業(yè)的外部。

1。 來自于企業(yè)內部的要求

管理層和員工需要了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，現(xiàn)金流情況 – 會計信息系統(tǒng)的反映職能

管理人員需要利用會計信息及財務分析來了解和定位企業(yè)的問題，并在相應的財務工具的幫助下進行管理，這也要財務人員不斷提升信息質量和相關度（比如在條件許可的情況下，引進標準成本法），以及信息的詳細程度和速度（比如使用信息系統(tǒng)）。

企業(yè)需要財務人員進行適當?shù)挠喙芾韥硎沟脧耐獠块_起來更健康，就像化妝一樣，使人看起來更順眼。

企業(yè)需要財務人員設計和推進預算，作為重要的管理工具來管理未來

企業(yè)需要財務人員來進行各種控制和監(jiān)督，并參與風險管理，使得企業(yè)的發(fā)展盡可能少偏離軌道。（包括風險管理體系的參與，內控的主導；日常經(jīng)營業(yè)務的審核等等）

各種決策支持分析，內部投融資管理。

績效管理的支撐。

企業(yè)價值管理，走向資本市場。

滿足企業(yè)集團化、多地區(qū)、多行業(yè)的復雜和特殊的管理需要

2。 外部對財務的要求

來自稅務的要求

來自銀行等債權人的要求

來自證券監(jiān)管機構的要求

來自所有者的要求

來自其他利益相關方的要求

第四：財務如何滿足以上需求

為滿足以上需求（不同的企業(yè)，或出于不同發(fā)展階段的企業(yè)，要求可能不盡相同），財務體系的建設要從不同方面來構建。

1。 目標上，包括財務選擇滿足那些需求、分別滿足到什么程度、時間和階段性安排如何

2。 組織上構架，包括財務部為達成目標需要的組織架構、崗位設置和崗位職責搭配

3。 人才培養(yǎng)和團隊建設，包括人才選拔、培養(yǎng)、梯隊建設、團隊和諧和高效的促進，考核激勵等管理手段的使用。

4。 素質、能力的提升，比如專業(yè)的知識和經(jīng)驗、管理技能、溝通技能、領到技能等，以及知識和經(jīng)驗的保留和傳遞。

5。 部門文化的建設，建設和不斷提升符合企業(yè)情況的健康的部門文化，比如積極向上，相互配合而不是抱怨、猜忌。

6。 外部關系和形象的建設上，形成與公司內外相關部門良好的、健康的關系，保持健康的形象。

7。 核算和分析體系的建設（信息系統(tǒng)和報告系統(tǒng)）的建立和優(yōu)化。

8。 分工和制度流程的建設。

9。 業(yè)務參與的深度和廣度 – 業(yè)務協(xié)作、監(jiān)控和決策支撐。 隨著時間的推移，部門、企業(yè)、行業(yè)知識和經(jīng)驗的積累和傳遞，逐漸加深對業(yè)務的協(xié)作和決策支撐，并改好地配合企業(yè)的風險偏好進行監(jiān)控。

10。 預算、稅務、投融資等方面的職能的構建

第五：對財務負責人的要求

財務體系的建設和健康化，是財務負責人責無旁貸的責任。

要滿足企業(yè)對財務的需要，財務要進行若干工作和安排才能可持續(xù)并不斷優(yōu)化地滿足企業(yè)的需要。這主要依賴于財務負責人的工作，這對財務負責人提出了相當高的要求。

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