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中級會計師《財務管理》知識點：預算管理概述

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預算管理概述

一、預算的特征與作用

1.預算的特征

（1）預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致；

（2）數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

2.預算的作用

二、預算的分類

1.根據(jù)內(nèi)容不同分類：業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。

（1）業(yè)務預算：與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務的各種預算；

（2）專門決策預算：企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算；

（3）財務預算：指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。

注意：財務預算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結(jié)果，亦稱為總預算；其他預算為輔助預算或分預算。

2.根據(jù)預算指標覆蓋的時間長短分類：長期預算和短期預算。

注意：業(yè)務預算和財務預算多為1年期的短期預算。

三、預算體系

四、預算工作的組織

1.公司年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。

2.預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

3.企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

4.預算管理委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

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