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中級職稱知識點《財務管理》：企業(yè)財務管理體制的一般模式

【知識點回顧】企業(yè)財務管理體制的一般模式

1.集權型

1）含義

①企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權；

②企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

2）優(yōu)點

①展現一體化管理的優(yōu)勢，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。

②有利于聚合資源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源、實行內部調撥價格、在內部采取避稅措施及防范匯率風險等，從而降低資金成本和風險損失。

資源利用效率較高

3）缺點

①集權過度會使各所屬單位或組織機構缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應變能力可能被削弱，從而喪失活力。

②對企業(yè)高管人員的素質能力要求較高。

③因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。決策效率低下

④必須建立能及時、準確傳遞信息的網絡系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量，由此產生信息傳遞及過程控制的相關成本。

2.分權型

1）含義

企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可。

2）優(yōu)點

①有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，縮短信息傳遞時間，提高信息的決策價值與利用效率。決策效率較高

②減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約。

③有利于分散經營風險。

④有利于促進所屬單位管理人員和財務人員的成長。

3）缺點

①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，產生企業(yè)管理目標換位問題。

②資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。資源利用效率低下

3.集權與分權相結合

1）含義

集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

2）特點取長補短

①在制度上，企業(yè)內應制定統(tǒng)一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據自身的特點加以補充；

②在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理；

③在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。

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