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注冊會計師概念舉例：業務層面與企業層面的差距分析

業務層面差距分析與企業層面的差距分析

1、業務層面的差距分析是能力與經營戰略差距和企業業績與經營戰略差距。

企業層面的差距分析是企業戰略與企業的能力差距分析和企業戰略與企業業績差距的分析。

2、在業務單位層面，經營戰略要符合企業的能力和企業的業績。

例如，企業中生產玩具的制造廠，這是企業的其中一個業務單位。

能力：

玩具廠的有形資源：自有廠房、先進的設備、優質的原材料；

競爭者的有形資源：自有廠房、舊設備、原材料

差距分析：原材料質量、先進設備方面優于大多數競爭對手

玩具廠的企業文化：質量第一，良心企業

競爭者的企業文化：成為本行業最低成本的制造商

差距分析：有差距，企業追求質量好，注重企業品牌形象，競爭者走低價路線。

業績：

業務層戰略：差異化戰略，產品注重質量

業務層業績：僅在某一特定的區域實現差異化

差距分析：存在差距

在企業層面上，需要進行企業戰略與企業的能力差距分析和企業戰略與企業業績差距的分析，企業總體戰略與企業業績差距的分析方法得出企業業績的差距類似；不同的是這里不需要進行企業行業分析，因為在企業內部的每個業務層面已經分析過了。

例如，

企業戰略：打入中國市場，實施多元化戰略；

企業能力：企業在中國僅經營零售業。

差距分析：存在差距，像食品業等其他業務僅在國內經營。

企業戰略：利潤以每年10%的速度增長；

企業業績：在過去三年內，利潤平均每年增加7%

差距分析：存在差距。

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