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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章企業(yè)核心能力的概念及辨別

企業(yè)的核心能力

(提供企業(yè)能力分析)美國學(xué)者普雷哈拉德(K.PrahaldC.)和英國學(xué)者哈梅爾(HamelG.)的觀點(diǎn)，就是管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會的能力。

一、核心能力的概念

所謂核心能力就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

企業(yè)的核心能力可以是完成某項(xiàng)活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價(jià)值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。

從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中，對企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。

二、核心能力的辨別

根據(jù)核心能力的概念，企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足以下3個(gè)關(guān)鍵測試才可稱為核心能力：

⑴它對顧客是否有價(jià)值?

⑵它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

⑶它是否很難被模仿或復(fù)制?

但是，企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常的復(fù)雜和微妙，一般很難滿足上述3個(gè)關(guān)鍵性測試，因而識別企業(yè)的核心能力并非易事。

然而，即便它很難被識別，但還是存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

(1)功能分析

考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效，但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

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