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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：第二章()

五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)【熟悉】

跨國(guó)企業(yè)管理者在國(guó)際范圍經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的多的商業(yè)環(huán)境和各種困難，跨國(guó)企業(yè)中通常面臨如下挑戰(zhàn)：

(一)與子公司之間的交流更加困難，包括供應(yīng)鏈配送體系變長(zhǎng)，不利于與國(guó)外消費(fèi)者溝通，往往會(huì)將質(zhì)量和服務(wù)的投訴升級(jí)為較大的問(wèn)題。

(二)如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，則行業(yè)性問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)打擊更為嚴(yán)重。如油價(jià)上升、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。

(三)被投資國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的限制。與跨國(guó)企業(yè)關(guān)心投資回報(bào)率不同，當(dāng)?shù)卣赡軙?huì)更在意自己比較關(guān)心的問(wèn)題，如：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率和工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)等;稅收;轉(zhuǎn)移定價(jià);環(huán)境污染;跨國(guó)公司對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的幫助等。

(四)跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制會(huì)存在問(wèn)題，這些不同的國(guó)家在文化語(yǔ)言、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多個(gè)方面存在差異。

(五)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。

(六)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司接受)的獨(dú)立程度。

(七)如何配置有限資源在海外公司，來(lái)滿足不同地區(qū)和國(guó)家企業(yè)發(fā)展需要。

(八)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的相互矛盾的壓力，如不同的文化、政治形勢(shì)、語(yǔ)言、地理特征、購(gòu)買力等。

(九)法律環(huán)境的日益復(fù)雜對(duì)跨國(guó)公司的影響。法律上盡管不同國(guó)家將跨國(guó)企業(yè)海外附屬公司視同本國(guó)企業(yè)，但各國(guó)政府往往通過(guò)反壟斷法有限制的實(shí)施和控制，以保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)。如最近的可口可樂(lè)公司購(gòu)并匯源果汁，就由于我國(guó)商業(yè)部的反對(duì)而最終流產(chǎn)。

【要點(diǎn)提示】跨國(guó)企業(yè)面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，證明了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和困難程度。盡管如此，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌仍然是現(xiàn)有大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略。關(guān)鍵是在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)或者實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中需要做更多的準(zhǔn)備工作，充分分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在的困難，包括財(cái)務(wù)方面、法律方面以及其他諸如政府關(guān)系、文化背景、政治環(huán)境等問(wèn)題。

本章學(xué)習(xí)思路：以外部環(huán)境分析作為戰(zhàn)略管理起點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅 。

本章重點(diǎn)難點(diǎn)：

1、行業(yè)生命周期、五力分析模型

2、市場(chǎng)分析、融資來(lái)源

3、鉆石模型分析

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