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二級(jí)建造師施工管理2Z 施工質(zhì)量管理體系考點(diǎn)

2Z20 施工質(zhì)量管理體系

2Z21 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。

在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。以施工合同為依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。看講P153、154內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。看講P154內(nèi)容。

(3)思想保證體系。樹立質(zhì)量第一和一切為用戶服務(wù)的思想

(4)組織保證體系。建立質(zhì)量管理(QC)小組，健全規(guī)章制度，確定各部門和人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

(5)工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段(關(guān)鍵)、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

三.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。

計(jì)劃(Plan)即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案;

實(shí)施(Do)包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按照計(jì)劃行動(dòng)方案開展施工作業(yè)活動(dòng);

檢查(Check)：是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果;

處理(Action)以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

2Z22 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄

看講P156具體內(nèi)容

三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立--三個(gè)階段

建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系文件的編制

質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

第三方認(rèn)證，審核質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性;

有效期三年，每年進(jìn)行監(jiān)督管理;

監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證

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