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第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制

考點一：設(shè)計階段進度控制工作程序

一、設(shè)計階段進度控制工作程序

建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是：出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。

監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進度。

二、設(shè)計階段進度控制目標體系

建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。

確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對設(shè)計周期的要求;設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進度;工程項目的技術(shù)先進程度等。

為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解， 從而形成設(shè)計階段進度控制目標體系。

1.設(shè)計進度控制分階段目標

(1)設(shè)計準備工作時間目標;

(2)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標;

(3)施工圖設(shè)計工作時間目標。

2.設(shè)計進度控制分專業(yè)目標

可以將初步設(shè)計工作時間目標分解為方案設(shè)計時間目標和初步設(shè)計時間目標;將施工圖設(shè)計時間目標 分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標、裝飾設(shè)計時間目標及安裝圖設(shè)計時間目標等。

考點二：設(shè)計階段進度控制目標體系

一、設(shè)計進度控制分階段目標

建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保進度控制總目標的實現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進度控制目標。

(一)設(shè)計準備工作時間目標

1.確定規(guī)劃設(shè)計條件

2.提供設(shè)計基礎(chǔ)資料

3.選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同

(二)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標

該時間目標中，除了要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件的報批時間。

(三)施工圖設(shè)計工作時間目標

施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。

二、設(shè)計進度控制分專業(yè)目標

初步設(shè)計工作時間目標分解為：方案設(shè)計、初步設(shè)計時間目標;

施工圖設(shè)計工作時間目標分解為：基礎(chǔ)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾設(shè)計及安裝圖設(shè)計時間目標等。

考點三：影響設(shè)計進度的因素

影響建設(shè)工程設(shè)計進度的因素包括：

(一)建設(shè)意圖及要求改變的影響

(二)設(shè)計審批時間的影響

(三)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

(四)工程變更的影響

(五)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

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