環(huán)球網校三控講義，監(jiān)理工程師培訓有網校也有面授。

組織構成因素

管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數量

管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層

管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調的工作量，管理跨度的大小與管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質有關，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關

管理部門

管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構

管理職能

組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時;使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、盡職盡責

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