監(jiān)理工程環(huán)球基礎(chǔ)班講義，監(jiān)理工程師培訓(xùn)要選擇專業(yè)的機構(gòu)。

項目總承包管理模式

定義

所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理

特點

項目總承包管理單位不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量

優(yōu)點

合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利

缺點

(1)監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵

(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大

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