監(jiān)理工程師培訓(xùn)哪個(gè)老師講的好些，報(bào)班關(guān)鍵是看性價(jià)比，價(jià)格質(zhì)量等方面。

1、 進(jìn)度控制合同措施的主要內(nèi)容：

①. 推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包、分段施工;

②. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

③. 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中;

④. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

⑤. 加強(qiáng)索賠管理，公正的處理索賠。

2、施工的方式：依次施工 平行施工 流水施工

3、依次施工的特點(diǎn)：

①.沒(méi)有充分的利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短，

②.如果按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，則各專(zhuān)業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡實(shí)用;

③.如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;

④.單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源較少，有利于資源供應(yīng)的組織;

⑤.施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。

4、平行施工的特點(diǎn)：

①.充分的利用工作面進(jìn)行施工，工期短;

②.如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專(zhuān)業(yè)成立工作隊(duì)，則各專(zhuān)業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡實(shí)用;

③.如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;

④.單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織;

⑤.施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。

5、流水施工的特點(diǎn)：

①.盡可能的利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短;

②.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量;

③.專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限度地銜接;

④.單位時(shí)間內(nèi)投入勞動(dòng)力。施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源的供應(yīng)組織;

⑤.為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

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