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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：薪酬成本預(yù)算與控制

薪酬成本預(yù)算與控制

一、薪酬成本預(yù)算的方法

(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

高層先決定薪酬預(yù)算總額、提薪幅度和分配政策，再分配給各部門，部門管理者再將部門薪酬分配給每個員工。優(yōu)點：控制整體成本和部門成本，便于調(diào)控企業(yè)人力成本開支和企業(yè)支付能力、企業(yè)業(yè)績的對稱性。缺點：缺乏靈活性。受主觀因素影響大，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工積極性。

(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

指通過基層單位各部門管理者提前預(yù)報本部門在下一年度的薪酬預(yù)算，從而計算出各部門的薪酬開支，編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。

二、薪酬成本的控制

(1)控制雇傭量：不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量。

(2)控制基本薪酬：主要是要控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋 面。

(3)控制獎金：控制支付規(guī)模、時間和覆蓋面，重點利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的 可調(diào)節(jié)幅度。

(4)控制福利支出：企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無聯(lián)系的福 利(彈性小)和福利管理費用(彈性大)。

(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段：企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

三、企業(yè)人工成本

(一)概念

指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間 接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費用、員工住房費用和其他人工成本支出。

(二)人工成本分析的三個常用指標(biāo)

(1)人工成本總量指標(biāo)：反映人工成本總量水平，能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低。

(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：各組成部分占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構(gòu)成情況與合理 性。

(3)人工成本分析比率型指標(biāo)：將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。

【經(jīng)典例題】

薪酬成本控制的方法( )。

A.控制雇用量

B.控制基本薪酬

C.控制差旅支出

D.控制福利支出

E. 控制獎金

【答案】ABDE

【解析】企業(yè)薪酬成本的控制方法包括：①控制雇用量;②控制基本薪酬;③控制福利支出;④ 控制獎金;⑤利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。

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