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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

【考頻指數(shù)】★★★★

【考點(diǎn)精講】

一、組織措施

1.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

2.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

(1)會(huì)議的類型;

(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;

(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、管理措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念;

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念;

(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

三、經(jīng)濟(jì)措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃。

4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

四、技術(shù)措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

2.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

【速記點(diǎn)評(píng)】需要熟練區(qū)分各種措施。

【經(jīng)典例題】

1.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。

A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

B.編制資源需求計(jì)劃

C.編制先進(jìn)完整的施工方案

D.編制進(jìn)度控制的工作流程

【答案】D

【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

【答案】B

【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有()。

A.會(huì)議的具體流程

B.會(huì)議的類型

C.會(huì)議的主持人

D.會(huì)議的召開時(shí)間

E.會(huì)議文件的整理

【答案】BCDE

【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)明確：(1)會(huì)議的類型;(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

4.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。

A.編制進(jìn)度控制工作流程

B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式

C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)

D.設(shè)立提前完成獎(jiǎng)

E.拖延完工予以處罰

【答案】CDE

【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

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