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一級(jí)建造師《機(jī)電工程》考試：1H04施工成本控制的措施

1H00 機(jī)電工程施工成本管理

機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本是機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。本目主要內(nèi)容是：運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)施工成本控制的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工成本控制的特點(diǎn)，通過(guò)案例分析掌握施工成本計(jì)劃的編制要求;施工成本計(jì)劃的實(shí)施;施工成本計(jì)劃的分析;施工成本控制的措施。

1H04施工成本控制的措施

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：施工成本控制的原則，項(xiàng)目成本各階段的控制，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制的方法等。

一、施工成本控制的原則

成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則;全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制);中間控制和適時(shí)原則;目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

二、各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

1.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

(1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;

(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

2.施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);

(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本;

(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

3.竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

(1)工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

(3)進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。

四、項(xiàng)目成本控制的方法

項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者量人為出，是最有效的方法之一。

1.以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。

2.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

3.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

4.建立以項(xiàng)目成本為中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

5.管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

6.定期開(kāi)展三同步檢查。

7.應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

五、施工成本控制措施

1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠(chǎng)時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

3.材料采購(gòu)成本的控制措施。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施丁機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支，嚴(yán)格控制。

6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

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