一級建造師培訓天津，環(huán)球網(wǎng)校的老師講的很細，零基礎(chǔ)也能聽懂。

一級建造師考試《建筑工程》講解：1A51項目管理規(guī)劃

1A50項目管理規(guī)劃

1A51項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃.規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件.實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件.兩者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進行編制，并貫徹前者的相關(guān)精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理.

一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

1.項目概況.主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍的描述.

2.項目實施條件分析.項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件;相關(guān)市場條件;自然條件;政治、法律和社會條件;現(xiàn)場條件;招標條件.主要應(yīng)針對招標文件的要求，分析上述條件對市場競爭及項目管理的影響.

3.施工項目管理目標.包括：施工合同要求的目標，如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、造價、質(zhì)量標準、合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準;企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標、企業(yè)形象、對合同目標的調(diào)整要求等.

4.施工項目組織構(gòu)架.應(yīng)包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等〉;項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及人選方案.

5.質(zhì)量目標規(guī)劃和主要施工方案.包括：招標文件(或發(fā)包人)要求的總體質(zhì)量目標、分解質(zhì)量目標、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施，施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機械設(shè)備等.

6.工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃.包括：招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃、主要的里程碑事件、保證工期目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施.

7.施工預(yù)算和成本目標規(guī)劃.包括：編制施工預(yù)算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施.

8.施工風險預(yù)測和安全目標規(guī)劃.包括：主要風險因索預(yù)測、風險對策措施、總體安全目標責任、施工中的主要不安全因索、保證安全的主要技術(shù)組織措施.

9.施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃.包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則;現(xiàn)場管理目標、現(xiàn)場管理原則;施工平面圖及其說明;施工現(xiàn)場管理的主要技術(shù)組織措施.

10.綠色施工與節(jié)能減排規(guī)劃.包括：綠色施工與節(jié)能減排特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施.

以上就是關(guān)于一級建造師培訓天津的詳細介紹，更多與一級建造師培訓有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。