成本的內(nèi)部審計工作是什么，關(guān)于成本的問題一直是各位會計們關(guān)注的，本文數(shù)豆子為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本是企業(yè)的生存保障和發(fā)展基礎(chǔ)，成本控制是否高效，關(guān)系到企業(yè)能否抵抗來自內(nèi)外部的壓力。在內(nèi)部審計逐漸延伸至企業(yè)管理領(lǐng)域的趨勢下，內(nèi)部審計人員有責任參與到本企業(yè)的成本控制中，加強成本的內(nèi)部審計工作，從源頭上評價企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟性、效益性和效率性。

成本內(nèi)部審計是指由內(nèi)部審計機構(gòu)或人員對本部門、本單位產(chǎn)品成本的管理活動所進行的審計。

具體而言，成本內(nèi)部審計，就是審查企業(yè)生產(chǎn)過程的投入產(chǎn)出比例是否最優(yōu)，對于存在風險、漏洞以及有改進空間的環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的建議。說到這里，我們不難想到，成本內(nèi)部審計就是以提高成本效益、改善成本控制效果為最終目的，正是內(nèi)部審計職能在成本控制方面的體現(xiàn)。

審計人員該從哪些方面開展成本審計工作呢？小編主要總結(jié)了三方面的內(nèi)容和大家一同分享。

審查成本管理制度

1．審查企業(yè)是否建立了完善的成本控制的責任制度，在成本費用發(fā)生點是否設(shè)有監(jiān)督、制約和信息反饋機制；

2．審查生產(chǎn)物資的采購、運輸、驗收、存儲、領(lǐng)料、盤點等環(huán)節(jié)的管理是否高效，各崗位的責任體系是否完善；

3．檢查各項審批流程、授權(quán)制度的合理性和嚴密性；

4．關(guān)注財務(wù)部門與生產(chǎn)部門就成本的核算工作是否存在滯后、不同步的問題。

審查成本核算的基礎(chǔ)資料

1．計劃成本資料：計劃成本是計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的努力目標。計劃成本的合理性和科學(xué)性，影響著企業(yè)成本控制和考核的效果，如果計劃成本過度偏離實際成本，則很可能存在人為調(diào)節(jié)利潤的舞弊現(xiàn)象。審計人員應(yīng)當協(xié)助和監(jiān)督財務(wù)人員完成計劃成本的制定，可以結(jié)合本企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)以及當前市場的經(jīng)濟、技術(shù)條件作為參考。

2．定額資料：定額數(shù)據(jù)是進行成本核算所依據(jù)的關(guān)鍵指標，也是判斷生產(chǎn)過程是否存在浪費的重要標準。審計人員應(yīng)當審查材料消耗、人工工時、機器工時等定額資料的完整性和科學(xué)性，確保成本計算結(jié)果的準確性。

3．原始記錄：原始記錄是成本分配的依據(jù)，尤其對于直接人工成本的核算而言，是一項重要資料。以直接人工成本為例，審計人員可以采用核對法，抽取某直接人工費用分配表，檢查其是否與對應(yīng)生產(chǎn)車間記錄的人工工時原始資料相符，檢查是否存在虛報工時的現(xiàn)象。

4．生產(chǎn)通知單：主要抽查各批次生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)通知單相符，并與成本計算單核對一致。

審查成本核算的正確性

1．成本核算方法是否準確科學(xué)：成本核算方法的選擇是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的工具，方法的正確與否直接關(guān)系到成本的準確性。審計人員應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝特點并結(jié)合管理要求，判斷成本核算方法是否合理。

2．是否遵循實際成本計價原則，防止以計劃成本、定額成本作為最終成本而影響成本的真實性。

3．是否遵循權(quán)責發(fā)生制原則，將成本計入正確的會計期間。

4．檢查成本分配表，從成本分配對象、分配標準、分配方法以及分配金額四方面審查成本分配是否真實、準確。

除此之外，審計人員還應(yīng)遵循重要性原則，對主要產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品、成本較高產(chǎn)品、成本升降幅度較大的產(chǎn)品進行重點審查，深入到某種產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及原材料消耗的變動情況、設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格率等具體方面，查明原因并提出改進建議。

開展成本內(nèi)部審計工作，必然會給企業(yè)增加人力、財力的消耗，但是在當前激烈的行業(yè)競爭中，成本對于企業(yè)發(fā)展的制約作用不容忽視，成本控制對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為一項重點工作。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當重視成本內(nèi)部審計工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門積極配合內(nèi)部審計人員，做好生產(chǎn)、財務(wù)和內(nèi)審部門間的協(xié)調(diào)工作，從而加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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