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部門財務獨立核算要在注意什么?

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  部門獨立核算,明確責任目標 為了充分發揮本部門的職能作用,公司對本部門應該進行獨立核算,量化經 營指標,通過靈活多樣的經營方式,形成我公司不同特色的經營體系。職工的責 權也更加明確,主觀能動性才會得到充分發揮。此種經營方式使本部門獨立經營的空間進一步擴大。才能使本部門致力于拓展各項業務,狠抓部門工作,以確保部門經營目標的實現。
 
  需注意以下重要幾點:
 
  一、 嚴格內部管理
 
  為了充分調動員工的積極性、主動性,合理充分的啟用人才,部門依據員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。 其工作內容的多少及工作質量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態要做好調整,全員都要齊心協力,順利完成部門經營目標。
 
  二、增強部門獨立經營意識
 
  提倡全員經營,培養每位部門人員的經營意識,使部門人員綜合實力和應變 能力增強,也就是說能在維修過程中多注意對方的溝通,了解對方意圖,搞好關系,開拓維保。這樣初步完成具有自身特色的經營體系,在運作中不斷提高、完 善。為公司爭取更多的經營機會。
 
  三、節省開支、艱苦奮斗、增強實力
 
  為了節省經費開支, 部門應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。 同時, 在經營工作中克服困難,采取多溝通、多交流,以情動人。并制定一系列管理制度,以控制成本。
 
  隨著市場競爭的日益激烈,對員工能力的要求也越來越高,我們深知每位員 工的能力離公司的要求還有一段距離。為了縮短差離,在人員素質培養方面,進行人員以強帶弱,以老帶新,揚長避短,合理調配,結合實踐,在提高人員能力的同時,增強經營意識。通過良好的客戶服務,為公司樹立形象,并借此培養人員的綜合社會能力,逐步完成從普通員工到優秀員工的轉化,從而進一步增強部門實力。
 
  新的經營方式要求部門內部人員團結互助, 因為每一個人的工作態度不僅僅 關系到部門經營目標的完成,也關系到自身利益,只有共同努力,部門才可以順利完成或超額完成目標。
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