中華中級(jí)職稱輔導(dǎo)班貴不貴，中華的中級(jí)職稱三科加起來(lái)也就幾百元。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制是明確各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。有三種財(cái)務(wù)管理體制，每種體制都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中要注意：

1.集權(quán)型管理體制，優(yōu)點(diǎn)在于可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證；有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。這些優(yōu)點(diǎn)是分權(quán)型體制所不具備的。集權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)在于會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.分權(quán)型管理體制優(yōu)點(diǎn)在于有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。分權(quán)型管理體制很好地彌補(bǔ)了集權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)。但是其缺點(diǎn)也是挺明顯的，各所屬單位大都從本為利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序，而集權(quán)型管理體制能夠彌補(bǔ)分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)。

3.如果將集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來(lái)，能夠很好的將兩種體制優(yōu)缺點(diǎn)組合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相得益彰，可能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型體制以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。不同管理體制有不同的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇管理體制，適合自身發(fā)展的體制才是最好的，切記搞一刀切。

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