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中級會計職稱考試《財務管理》知識點：財務管理體制

財務管理體制：

（1）核心問題：如何配置財務管理權限

（2）一般模式

A集權（權限在總部，所屬單位執行總部指令）

優點：一體化優勢、資源配置、有利于內部調撥價格、避稅、防范匯率風險

缺點：所屬單位喪失主動性、積極性、市場機會

B分權（所屬單位擁有決定權，決策結果報請總部備案即可）

優點：及時決策、分散經營風險、有利于財務人員成長

缺點：缺乏全局意識，資金分散、成本增大、分配無序

C集權分權結合（總部做重大決策，所屬單位自主經營）

實質：集權下的分權

核心：發展戰略和經營目標

PS：集權與分權的核心內容：總部應做到制度統一、資金集中、信息集成、人員委派

（3）模式的選擇

A業務聯系的密切程度：縱向一體化

B資本關系：集中的可能性

C成本和利益：

集中的成本喪失積極性、決策性

集中的利益資源優化配置

分散的成本資源利用下降

分散的利益獲得積極性、決策性

D環境、規模、管理者水平

1.財務管理體制的設計原則

（1）適應現代企業制度的要求（產權制度為基本依據）

（2）決策權、執行權、監督權三權分立

（3）綜合管理與分層管理相結合

（4）與企業組織體制相適應（U、H、M）

PS：U：小規模、單一產品、集中控制、基本形式、職能化管理

H：集團企業、不能顯示長期效益和整體活力、過度分權

M：事業部制（非獨立法人）

2.集權與分權下應分權的項目：人員、經營、業務、費用

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