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注會風(fēng)險管理：集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點

注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目第五章 戰(zhàn)略實施

知識點十一、集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點

集權(quán)型結(jié)構(gòu)：擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點：

（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

（2）對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶；

（3）能與企業(yè)的目標達成一致；

（4）危急情況下能進行快速決策;

（5）有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)（比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)：質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生檢驗檢疫局等）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

缺點：

（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

（2）由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

（3）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)：包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

（1）減少了信息負載；

（2）提高了企業(yè)反應(yīng)能力；

（3）為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。

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