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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：波特基本競爭戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

波特基本競爭戰(zhàn)略

三種基本競爭戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

含義：

是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略

優(yōu)勢：

（1）形成進(jìn)入障礙

（2）增強對購買商討價還價的能力

（3）增強對供應(yīng)商的討價還價能力

（4）樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢

（5）可以抵御競爭對手的進(jìn)攻

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤

市場情況：

（1）產(chǎn)品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

（2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少

（3）購買者不太關(guān)注品牌，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同，轉(zhuǎn)換成本很低，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品

（4）價格因素決定了企業(yè)的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段

所需資源和能力：

（1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（2）降低各種要素成本

（3）提高生產(chǎn)率

（4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計

（5）提高生產(chǎn)能力利用程度

（6）選擇適宜的交易組織形式

（7）重點集聚

風(fēng)險：

（1）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的利用或效用

（2）產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，使得新加入者或追隨者可能后來居上

（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

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