二建需要環球講義嗎，備考二級建造師建議報環球。

施工成本管理的任務

(1)成本計劃;

(2)成本控制;

(3)成本核算;

(4)成本分析;

(5)成本考核。

1.成本計劃

(1)以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

(2)它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

(3)施工成本計劃一般由施工單位編制。

2.成本控制

(1)時間：從投標階段開始直至保證金返還的全過程;

(2)分類：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制;

3.成本核算

(1)核算對象：單位工程;

(2)兩個基本環節：①歸集和分配;②計算總成本和單位成本;

(3)區分兩核算：

①竣工工程現場成本核算--項目經理部--考核項目管理績效;

②竣工工程完全成本核算--企業財務部門--考核企業經營效益。

4.成本分析

(1)成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。

(2)成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

(3)分析是關鍵，糾偏是核心。

5.成本考核

在項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，以此給予相應的獎勵和處罰。

【例題·單選】關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是( )。

A.施工成本計劃是將成本控制在合理范圍以內

B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，尋求降低成本的途徑

C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D.在施工成本分析的環節中，分析是關鍵，糾偏是核心

【答案】D

【解析】A屬于成本控制的內容，即A錯誤;B屬于成本分析的內容，即B錯誤;C屬于施工成本核算的內容，即C錯誤。

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