二建施工管理視頻課程，二級建造師用過的環(huán)球還不錯，講義很有亮點。

備考加油站：施工進度管理2

1.施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

2.控制性施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據;編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;施工進度動態(tài)控制的依據。

3.實施性施工進度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬q-，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。

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